Projektmanagement – Consulting
Zielorientierte Umsetzung controllingrelevanter Problemstellungen
Fachkompetente und zeitnahe operative Unterstützung
Das Management bei Überlastung effizient verstärken
Wichtige unternehmerische Engpässe ad hoc eliminieren
Vakanzüberbrückung bei zu besetzenden Fach- und Führungspositionen
Zeitnahe Implementierung kommerzieller Transparenz
Strategische Projekte und Ziele operativ beschleunigen
Absolute Integrität unter komplexen Rahmenbedingungen
Monitoring und Koordination der Projektinfrastruktur
Optimierung von unternehmensspezifischen Prozessen
Effiziente und erfolgsorientierte Steuerung des Projektportfolios
Konzeption und Generierung von Kostensenkungspotentialen
Ein lösungsorientiertes und projektbezogenes Schnittstellenmanagement auf Basis des PMBOK®, nach PRINCE2® oder nach den agilen Methoden des SBOK™ ist eine elementare Grundlage für die effiziente Projektportfoliosteuerung. Gleichfalls ist ein kompetentes Projektcontrolling und die Befähigkeit zum Setzen von Prioritäten gewährleistet. Die performante Projektkoordination und Projektsteuerung wird garantiert. Hierbei wird ein projekt- und prozessübergreifendes Monitoring umgesetzt.
Verantwortungsbereiche
Projektmanagement
Portfoliomanagement
Projektcontrolling
Business Management
Projektmanagement Office
Programmmanagement
Change Management
Prozessmanagement
Qualitätsmanagement
Third Party Management
Marketingcontrolling
Vertriebscontrolling